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自己想要进行的尿素改革，才只是一个想法，而鲁教授已经有了很明确的思路！
如果能够实现尿素的更新换代，不光能让海州厂立足更稳，甚至可能走在世界前列，更能够推动国家农业的发展！
秦今朝：“鲁教授，我们海州厂准备成立一个尿素改革小组，诚挚邀请您参加进来，并且担任农业技术顾问！”
鲁教授将烟袋锅子往桌子边上一放，答应说：“成，既然咱们目标一致，就合作，一起搞研发！”
返回海州厂的路上，秦今朝心里头盘算着，海州厂多条腿走路的格局基本上已经形成。
第一就是搞好海州厂的本职任务，也就是合成氨和尿素的生产，继续在技术改革和改进装置等下功夫；
第二就是和祝焕之教授等合作的“管控一体化”
项目，这是个需要长期研发、细化的项目，待等完成后，必然像全国的化工企业，甚至是其他生产类型企业推广，也是为海州厂谋求的一条生路。
第三就是拓展生产业务，搞“化肥、化工”
一体化，比如开办双氧水厂，这是一次尝试，后期如果效益良好，还会继续引进化工行业其他生产设备。
第四就是研发新型复合化肥产品。
目前，这四项主要工作都在同时进行中，有短期内就能看到效果的，也有几年之后才能出成果的，但不管是那种，都是未来的海州厂懒以生存的关键。
他呼出口气，有了这几条腿，有了他给奠定下来的基础，即便是不久的将来，他调离海州厂，只要按照他的思路继续发展下去，海州厂就能继续保持着现在的辉煌，且越来越好。
[]完结章
1983年7月，海州大化肥厂下属的双氧水厂历经三个月半月的建设，正式竣工。
秦今朝、沈岳良，还有化工部、赵北省领导，还有其他专程过来参加开工仪式的企事业领导们一起，在双氧水厂房门前，进行了隆重又热闹的开业剪彩仪式。
《化工报》、《海州日报》等四五家新闻单位的记者纷纷到场采访。
台下参加活动的职工们，或是兴奋激动，或是无精打采。
这种职工们，都是从海州厂各个部门、车间里面挑选出来的。
一共一百五十人，而少了这一百多人，丝毫不影响其他部门和车间的正常工作。
自从绩效考核制度施行后，不再是干多干少一个样，大家的工作积极性提高了，工作效率也自然而然地提高了，厂内冗员的情况就越加明显。
有时候，不是工人们不想多干活，而是一个岗位两三人同时在干，就是再努力，每个人分到的活儿也就是那么一点点。
针对于这种情况，在双氧水厂还是个落实在纸面上的构思之时，秦今朝就提出了不再招工，而是利用好现有工人，让冗余人员流动到新岗位上的政策。
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