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爱威挖掘机采用独特的蓄能器设计，能够回收挖掘机做工过程中的重力势能，将其储存后用于抬升机臂——可以简单理解为：将一个弹簧压到底，但不立刻释放，而是把积攒的“力”
（能量）存储起来，用在对其它物体或另一个弹簧的做功上。
弹簧压到底可以产生一百公斤的“力”
，即便只释放出五十公斤，就节省了再造五十公斤“力”
所需的功耗和时间。
如此一来，爱威挖掘机就比同等功率的挖掘机节能一半，效率则提升一倍。
「爱威」倾注了方爱军再创辉煌的全部希望，当年那位发明家搞出这款挖掘机，方爱军大张旗鼓地做了公开测试。
测试结果很好，「爱威」完全实现了研发目标，比同等功率的挖掘机效率快了一倍！
测试结束当天就有公司下订单，一台四五百万的机器，三个月卖出近一百台！
方爱军很兴奋，信心十足说它能让爱军集团再上一层楼。
只可惜，他高兴得太早了。
半年不到，卖出去的两百多台挖掘机超过一半出现了液压管爆管的现象。
一大帮技术专家讨论下来，说是液压器变压器的技术不够成熟，液压缸不具备调节能力，导致蓄能器无法控制压力——只需要20公斤的力，结果蓄能器给出了40公斤的力，系统压力突升，爆管不可避免。
而蓄能回收再利用的压力调节在国内属于技术难题，国外也在研究当中。
方爱军一听，这不行啊，立刻又花大价钱从德国招募科学家，研发高端液压件和变压系统来解决致命缺陷。
然而没等挖掘机的问题解决，爱军集团先“爆缸”
了。
李博士有那么点像爱威挖掘机，功能强大，可惜重要元件难以支撑它的运转，有时候会出现难以自检自修的“机器故障”
。
看着李笃丧丧的脸，方规想，拿爱威比喻好像也不太恰当，李博士可不是先天不足后天残缺的挖掘机。
李笃先天太足了，就是个别元件没能跟上整体性能，而这个元件绝对不是什么技术难题，纯粹是这人欠挨。
如果把李笃看做一个企业，她拥有稀缺而昂贵的商品，姑且称其为：脑子。
购买“李笃牌脑子”
的买家很容易获得超乎预期的惊喜，毕竟这件商品是货真价实童叟无欺。
但该商品有一个买家在前期不容易发现的缺点，作为提供脑子（亦即出售商品）的李博士，她不提供商品的维修更换服务，甚至还有随意违约的风险。
方规自己是不愿买这件商品的，因为她可以免费用。
但免费不等于她不了解“李笃牌脑子”
的价值。
新老板用一笔堪称慷慨的预付金充分证明了“李笃牌脑子”
的价值。
作为买家，新老板当然是有眼光的，她们未必不清楚风险，但她们或许认为自己知道如何规避风险，或许愿意承担不稳定的损失，又或者……她们以为能把损失降到最低。
“她们”
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