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“惯子如杀子”
，这句话不仅适用于亲子关系，同样也适用于夫妻关系。
如果在一开始就没有建立正确的相处模式，那么日后想要改变便如同逆水行舟，难上加难。
当一种不良的相处模式已经根深蒂固，要想打破它，就需要付出巨大的努力和代价。
就像一棵已经长成的大树，要想改变它的生长方向，需要花费极大的力气去修剪和矫正。
那么，如何打造良好的相处模式呢？首先，我们要有清晰的底线。
底线是我们内心的坚守，是不容侵犯的原则。
它是我们在人际关系中的基石，为我们提供了稳定的支撑。
我们要明确自己在哪些方面是绝对不能妥协的，哪些行为是坚决不能容忍的。
比如在夫妻关系中，对于尊重、忠诚、责任等方面的底线必须明确。
在合伙人关系中，对于诚信、公平、共同目标等底线要坚守不移。
在领导与员工的关系中，对于工作质量、职业道德、团队合作等底线要严格要求。
其次，要建立记忆痛点和记忆爽点。
当对方第一次触碰底线时，我们要狠狠地让其形成记忆痛点，让对方明白这种行为的严重后果。
这就如同在对方的心中敲响一记警钟，让他们深刻地认识到自己的错误。
同时，在适当的时候给予对方记忆爽点，让其在正确的行为中获得满足感和成就感。
这种满足感会激励他们继续保持良好的行为，从而形成一种积极的循环。
比如有一对新婚夫妻，妻子要求丈夫做饭。
丈夫深知此事一旦开始便可能成为常态，而自己的事业不允许花费过多时间在家务上。
于是，他果断地拒绝了妻子的要求，并大发雷霆，甚至提出离婚。
这一激烈的反应让妻子深刻认识到这件事的严重性。
经过一番争吵，妻子妥协了，此后做饭便成为了她的习惯。
而丈夫在妻子做饭时，会给予真诚的赞美和感激，让妻子获得记忆爽点。
在记忆痛点和记忆爽点的双重作用下，他们逐渐形成了新的相处模式。
在企业中，老板与合伙人、管理者与团队之间也需要打造良好的相处模式。
合伙人之间的争吵有时并非坏事，正如古人云：“真理越辩越明。”
通过争论，大家可以明确彼此的立场和底线，避免日后出现更大的矛盾。
在争论的过程中，大家可以充分地表达自己的观点和想法，倾听他人的意见，从而找到一个更加合理、更加完善的解决方案。
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而管理者对团队也应明确规则，让团队成员知道什么是不可为，什么是值得鼓励的。
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