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2050年4月6日。
超市ceo徐天。
市场部张华,公关部赵丽、研发部王浩,物流部陈刚。
超市的主要负责人都在这里开会。
“我们不应该局限于超市,我们要做综合生活服务中心!”
徐天说道。
“我决定,把总店扩大为天天广场,招商引资,建立综合服务中心!”
这一决定很快得到落实。
随着徐天的一锤定音,超市的转型计划迅速展开。
市场部的张华开始着手调研市场,了解消费者的需求和偏好,以便为天天广场的招商引资提供数据支持。
公关部的赵丽则负责与媒体沟通,发布新闻稿,提升项目的公众形象和知名度。
研发部的王浩带领团队开始设计天天广场的布局和功能区,他们的目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐、教育、健康等多功能于一体的生活服务中心。
物流部的陈刚则需要重新规划物流配送网络,以适应天天广场的运营需求。
在接下来的几个月里,天天广场的建设如火如荼地进行着。
超市的原有空间被重新规划,新的商铺和设施逐渐建立起来。
徐天定期召开会议,听取各部门的进展汇报,并及时调整策略。
市场部张华的调研结果显示,消费者对于一站式生活服务的需求日益增长,这进一步坚定了徐天的信心。
公关部赵丽的宣传工作也取得了显着成效,天天广场还未开业就已经吸引了大量关注。
研发部王浩的团队经过多次讨论和修改,最终确定了天天广场的设计方案。
物流部陈刚则与多家物流公司合作,确保了天天广场的物流配送效率。
终于,天天广场正式开业。
开业当天,人潮涌动,顾客络绎不绝。
超市的转型获得了巨大的成功,不仅提升了品牌形象,也为当地居民提供了极大的便利。
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