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邵维鼎浑然不在意道：“除了三洋之外，还有哪些公司投参加了招商会？”
说到这件事，石敢立刻就来了精神，兴致勃勃介绍道：“鼎少，这可就多了，像什么松下、索尼、日立、夏普几乎都来了，而且还有一些诸如女性向的服装、鞋袜等等。”
“我预计在节目开始之前，我们至少可以筹到20亿日元。”
二十亿日元，这换算成港币都快接近一亿港币。
这个预算，都能制作出几部《亚洲好声音》如今拿来制作一档美少女选秀，资金可太充裕了。
日本果然不愧是全球第二大市场，就是有钱。
“鼎少，你说我们屈臣氏什么时候能这么财大气粗？”
石敢看着松下和索尼他们的手笔，简直是羡慕的直流口水。
“快了，咱们的电器不是已经在暹罗登陆了吗？”
邵维鼎淡笑道：“经过这半个多月的发酵，想必也快有一个结果了。”
“暹罗之后，就是整个南洋，有了南洋这个后花园，就是屈臣氏登陆日本的时间了。”
别看日本电子巨头们，如此可怕。
其实邵维鼎太清楚他们的真材实料了。
大如松下，小如三洋，他们都有一个共同的特征。
过于强调“规模经营”
。
这不是不好，他在内地的投资，就是为了形成规模经营的电器生产基地。
可松下这些企业不同，他们是每一个厂都自己建立。
从一个最小的零件，到核心的电子元件的制造，全部垂直一体化生产。
这种垂直一体化，保证了生产的质量，控制了利润。
但是这种过于强调“规模经营”
的生产方式。
却会产生一个弊病，让日本企业纷纷失去了核心竞争力。
而且这些日本巨头往往采取的是事业部为核心的投资管理模式，这也就意味着各大事业部“各自为战”
的特点。
这就极其容易形成企业生产能力普遍过剩。
而且因为太过注重投资收益率的缘故，加大了战略投资的难度。
这也是在九十年代初，韩国电子产业开始全面反超日本的原因所在。
屈臣氏虽然也分事业部，但是是以项目为核心。
虽然也注重规模经营，但是屈臣氏只抓核心部件的生产。
大部分零件全部放在内地，由内地工厂进行代工。
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