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她也确实感觉到了压力。
此地的总经理姓祁，气宇轩昂的一个中年人，走的也是一种常见的总经理style，开口便是各种管理学术语，什么合成谬误，什么幸福幻觉，最后以一声意味深长的感叹结尾，说：“管理啊，啧，它是门艺术……”
这个风格的总经理自然是白天坐办公室，晚上敬酒，跟业主代表以及地方上搞好关系，运营上的问题都交给副总去看。
而丛欣便是那个副总。
这座度假村是在房地产辉煌时期落成的，硬件极尽奢华，管理也极尽粗放，反正当时的业主也不指着运营挣钱，光是地产估价增值的部分就已经足够他们在资本市场上收割一波了。
直到几年之后经法拍易手，各种关联方的VIP账户余额仍旧没清完，还有原本的老员工，遗留问题一堆。
先交付验收，翻新装修，来回搓磨各种细节。
再到调整组织架构，推瀚雅的管理模式和服务标准，开旧人，雇新人。
不夸张地说，此地就像是她一手一脚搭起来的一个家。
但这样的家，她已经有过许多个。
恰如集团的slogan，山水千程，欢迎回家。
丛欣开始工作之后的那几年，正赶上经济快速增长，消费升级。
瀚雅在各地开新店，她也随着集团版图的铺开到处跑，平均一年半换一个地方。
甚至就连这个“一年半”
的时长也有讲究——筹开至少需要半年，开业之后一年才能申请星级评定，加起来刚好就是一年半。
她总是可以用这一年半搭建起一个“家”
，并且确认它符合ISO9001质量管理认证体系的标准，然后离开，再换一个地方，从头来一遍。
这一次也是一样，她培训回来，就是准备要走的。
随后那几天，她完成剩下的交接工作，处理完最后一起投诉，再去人事部办了调岗的手续。
临走之前，同事给她搞了一个颇为隆重的欢送会，花房扎了鲜花，饼房做了蛋糕，餐饮部开了香槟，前厅、礼宾和房务部所有不在岗的都来送她，大家一起站在度假村门口的招牌下面合影。
有人跟她打听，说：“丛经理接下来是要去‘有朋’了吧？”
丛欣笑笑，不予置评。
也有人说：“不可能，丛经理一直做奢华级，这回肯定是要去集团总部做‘瀚臻’的筹开。”
丛欣还是笑笑，并不否认。
上上下下都知道她是郑徽的人，一向郑总指哪儿，她打哪儿。
他们说的恰是眼下郑徽手上最大的两个项目。
“瀚臻”
的第一家店尚在筹备中，却是集团定位最高的奢华品牌。
“有朋”
是中端商旅连锁，她要是去了，应该能离开一线，直接去做区域管理。
而且，此类新型生活方式酒店这几年炙手可热，内部外部大笔资金投入，预算充足。
反正不管把她调去哪一个，都是顺理成章步步高升的阳关大道。
但人事令还未公布，丛欣也无从解释。
至于她真正的去向，这时候应该只有总经理知道。
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