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起初每次换地方，总还有人问她那个问题：筹开至少需要在当地待一年半到两年时间，我们希望团队稳定，你可以吗？
直到后来，不再有人怀疑她到底行不行，轮到她反过来问别人这个问题。
郑徽也确实给了她很多机会，让她上不同类型的项目，参加各种集团内部的会议。
正是因为这样，她才得以知晓高层的想法，由此去思考自己应该怎么做，朝哪个方向走。
这一年年初，长白山瀚森已经步入正轨，丛欣也做好了再次调任的准备。
但听到郑徽说起江亚饭店，她仍不免觉得突然。
她本以为会是一家即将官宣的新店，她还是负责筹开，并且在那里升上总经理。
郑徽也不瞒她，把情况和盘托出。
一方面是因为江亚饭店运营上出现的问题，瀚雅不得不插手。
另一方面，是因为江亚饭店的改制是从2007年开始的，当时签的管理协议为期二十年，眼看就要到期了。
高层有人认为，应该继续合资管理，甚至彻底退出，只做业主。
郑徽或许另有看法，毕竟他一直做着豪华线，同时计划着奢华级的“瀚臻”
，并且在很多会议上说过：“branding这种东西，你越不做，就越没有。”
但他同样说过：“不要试图用三年去做十年的事。”
丛欣知道他是个实际的人，对他来说，高端奢华品牌一定会做，只是什么时候做，以何种方式开始，仍旧是一个考虑中的问题。
毕竟有这么些百年老字号一个个地被包装出来，又一个个掉落。
各行各业都在说要做民族品牌，但其实鲜少有真能做出来的。
尤其在高端奢华领域，更是一片空白。
淮南为橘，淮北为枳，别人家的卡地亚蒂凡尼，在此地只能是老庙黄金。
而在酒店行业，或许有品牌曾经接近过，但也因为地产神话的陨落而中道崩殂。
有人说，这是人的问题。
就好像瑞吉的入夜仪式，马刀开香槟，在国外看着有意思，香港的尚能接受，到了这里，就成了抖音短视频里的土味笑话，尴尬到脚趾抠地。
江亚饭店也是一样，至今已经合资运营十余年。
仍旧可以在网上看到这样的评价，说服务质量不稳定，你去那里住宿或者吃饭，可能遇上那种样子很好的外籍员工，也可能遇上职校刚出来的实习生，甚至还有几十年工龄国企时代过来等着退休的老人。
不是说他们不好，只是一看就知道是那种老国企里的热心人，有着那种“你外地来的吧，菜都不会点，让我来教教你”
的态度。
所以，其实并没有人敢贸然做出这样的决定，是否真的可以收回管理权？如果收回了，中方能不能管好？将来在哪些岗位上保留多少比例的外籍员工？这中间又将如何协调？全都是问题。
郑徽并没有瞒她，她从一开始就知道这是一个testcase，就是要看她能不能接下来。
“我有别的选择吗？”
她当时笑问。
郑徽也笑了，说：“你当然有别的选择。”
确实，她知道自己算是在业内有了一点声名。
最近两年，已经有猎头打电话给她，对她说某地五星新开，有没有兴趣去做总经理。
她有时也会去外面参加一次面试，看看市场上的行情，还得到过一些不错的offer，有其他奢牌酒店的，也有大OTA平台的。
但她一直没有离开。
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