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“对，气量。”
何言超重复了一遍，“敢於放权，敢於信任的气量。
我知道索尼有强大的技术、品牌和资金。
但，想要开拓大陆市场，光靠这些远远不够。
它需要的是对政策脉搏的精准把握，对复杂人情社会的深刻理解。”
“我的提议是：我们成立一家全新的合资公司。
將香江索尼现有的业务、渠道、团队，作为基础併入这家新公司。
这家新公司的目標市场是整个大中华区。
在这块区域內，索尼品牌所有產品开发、渠道建设、投资设厂、品牌运营都由我说了算。
索尼提供技术、品牌授权、部分资金和全球供应链支持，而我，负责带领它在大中华区扎根、生长、成为王者。”
盛田昭夫瞳孔猛地一缩。
这个条件之苛刻，超出了他的预期。
绝对主导权？这意味著索尼將失去对自身品牌在大中华区控制！
这果然很考验气量！
何言超看到了盛田昭夫眼中的震惊和犹豫，但他没有停顿，继续道：
“盛田社长，我知道你在想什么。
觉得我狮子大开口？不，我是在救索尼未来在大陆的命运！
如果没有我介入，索尼开拓大陆市场会遭遇什么？我可以告诉你答案——进军很早，投入不小，但效果平平，最终能分到的市场份额极其有限！
为什么？”
“价格？”
盛田昭夫再怎么说也是“经营四圣”
之一，话都说到这份上了，肯定能分析出原因。
“是的。
就拿walkman来说，东西是好，世界第一流！
但它的价格，对现在人均年收入可能只有几十美元民眾意味著什么？是天文数字！
买得起、捨得买的人，凤毛麟角！”
“特丽瓏电视也是一样，画质冠绝群雄，但没几个人买得起！
索尼如果还是抱著高高在上、只卖高端精品的固有思维进入大陆，结果只有一个：曲高和寡！
被那些更懂得接地气、更能控制成本品牌打得落流水！”
“大陆市场的潜力无穷，它终將成为全球最大的单一消费市场，这点毋庸置疑。
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