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第95章 全国直营模式(第2页)

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更重要的是,录像机的销量也开始上升。

有些经常租录像带的客人,逐渐產生了购买录像机的想法。

毕竟长期租用录像机的成本也不低,不如一次性买台机器放在家里。

林涛站在工厂的办公楼里,透过窗户看著院子里忙碌的工人。

第二条生產线已经满负荷运转,每天能生產二十台录像机。

仓库里的成品库存正在稳步下降。

“红星,分析当前市场数据,评估录像带租赁模式的推广价值。”

“数据分析完成。

海峰市试点店铺月营业额一万八千元,净利润率百分之四十五。

客户满意度百分之八十七。

录像机带动销售效果显著,月销量较试点前增长百分之二百三十。

建议:立即启动全国推广计划。”

林涛走到墙边的地图前。

这张中国地图上,用红色的图钉標出了十个城市:bj、上海、广州、深圳、南京、杭州、成都、武汉、西安、瀋阳。

每个城市至少要开三家店,有些大城市可能需要五家甚至更多。

这意味看他们要在短时间內建立一个覆盖全国的连锁网络。

办公室的门被敲响,李明华走了进来,手里拿著一份生產报告。

“涛哥,这个月的產量报告出来了。”

林涛接过报告看了一眼。

两条生產线总共生產了八百二十台录像机,比上个月增长了百分之十五。

“质量怎么样?”

“返修率控制在百分之二以內,主要是一些小问题,比如按键手感不好,显示屏字体不够清晰。

秦工已经在改进了。”

林涛点点头。

百分之二的返修率已经是相当不错的水平,甚至比一些进口品牌还要好。

“生產能力还能再提升吗?”

“如果加班的话,月產能可以达到一千台,但工人们已经很累了,我担心长期这样下去会影响质量。”

林涛在心里快速计算著。

如果要支撑全国连锁店的推广,录像机的月需求量至少要达到两千台。

现有的生產能力明显不够。

“准备建第三条生產线。”

李明华愣了一下。

“第三条?那得再招多少工人?”

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