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面对公司管理体系出现的种种问题，林风决定大刀阔斧地进行改革。
“这次改革是为了让公司能够更加高效地运转，适应日益激烈的市场竞争，大家要有破釜沉舟的决心。”
林风在改革动员大会上说道。
首先，林风对公司的组织架构进行了重新调整。
精简了一些冗余的部门，明确了各部门的职责和权限，减少了部门之间的职能重叠和推诿扯皮现象。
“我们要打破部门之间的壁垒，形成一个协同作战的整体。”
在新的组织架构下，信息流通更加顺畅，决策效率得到了显着提高。
然而，这一过程并非一帆风顺。
一些被调整部门的员工对新的安排感到不满，认为自己的利益受到了损害。
“林总，部分员工对组织架构调整有很大的抵触情绪，工作积极性严重下降。”
人事经理向林风汇报。
林风亲自与这些员工进行沟通，向他们解释改革的必要性和长远利益。
“改革是为了公司的发展，也是为了大家能有更好的职业前景。
只要我们共同努力，未来一定会更好。”
通过耐心的劝导，大部分员工逐渐接受了新的安排。
同时，林风对公司的内部流程进行了优化。
简化了繁琐的审批环节，采用信息化手段提高工作效率。
“我们要让流程为业务服务，而不是束缚业务的发展。”
但在流程优化的过程中，由于一些新系统的上线和旧流程的废除，短期内出现了一些混乱。
“林总，新流程和新系统的磨合出现了很多问题，导致一些工作延误。”
业务部门负责人着急地说道。
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