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公司在林墨的带领下，终于在市场上取得了一些突破，但挑战依然严峻。
“林墨，虽然销售业绩有了一定的增长，但利润空间却被压缩得很厉害。
成本的不断上升让我们的盈利面临巨大压力。”
财务总监忧心忡忡地说道。
林墨沉思片刻后说道：“立刻对成本结构进行全面分析，找出可以降低成本的环节。
同时，与供应商重新谈判价格，争取更有利的条件。”
成本分析小组迅速展开工作，然而结果却并不乐观。
“林墨，大部分成本都是刚性的，很难在短期内大幅降低。
生产环节的原材料价格居高不下，运输成本也因为油价上涨而增加。”
成本分析小组负责人说道。
林墨决定亲自与供应商谈判：“不管怎样，我们必须努力降低采购成本。
向供应商展示我们长期合作的诚意和潜力，争取他们的支持。”
经过多轮艰苦的谈判，部分供应商做出了一定的让步，但仍不足以解决根本问题。
此时，公司的产品在市场上遇到了竞争对手的强烈狙击。
“林墨，竞争对手推出了一款与我们类似的产品，价格更低，性能还略胜一筹。
我们的市场份额又开始下滑了。”
市场部经理着急地说道。
林墨立即召集研发团队：“加快产品升级的步伐，突出我们的产品特色和优势。
同时，调整市场定位，寻找新的细分市场。”
研发团队日夜奋战，然而新产品的研发需要时间和大量资金投入。
“林墨，研发资金短缺，很多实验和测试无法进行，项目进展缓慢。”
研发主管无奈地说道。
林墨想尽办法筹集资金：“抵押公司的部分资产，向银行申请贷款。
哪怕困难重重，也不能让研发停滞。”
在解决资金问题的过程中，公司的人力资源也出现了危机。
“林墨，由于长期的高强度工作和压力，一些核心员工提出了辞职。
这对公司的业务开展造成了很大的影响。”
人力资源经理说道。
林墨极力挽留：“与这些员工深入沟通，了解他们的需求和困难，提供更好的待遇和发展空间。”
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