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在公司逐渐稳定发展的过程中,杨思敏和李姐敏锐地察觉到市场的变化趋势,意识到现有的业务模式虽然能够带来稳定的收益,但从长远来看,可能会限制公司的发展空间。
经过深思熟虑,他们决定推动公司进行战略转型。
“李姐,我觉得我们不能安于现状,现在的市场变化太快,如果不主动求变,迟早会被淘汰。”
杨思敏在办公室里与李姐讨论着。
李姐点头表示同意:“思敏,我也有同感。
但战略转型可不是一件容易的事,会面临很多困难和挑战。”
杨思敏坚定地说:“我知道,但这是我们必须要走的路。
我们要从单纯的产品制造向提供整体解决方案转变,打造一个更完整的产业链。”
公司的战略转型计划一经公布,在内部引起了轩然大波。
许多员工对这一决策感到困惑和担忧,担心自己的工作会受到影响,也对新的业务领域感到陌生和恐惧。
“杨总,大家对转型都有些心里没底,不知道该怎么做。”
部门经理向杨思敏汇报着员工们的反应。
杨思敏明白,要想顺利转型,首先要解决员工的思想问题。
于是,她组织了一系列的培训和沟通会议,向员工们详细解释战略转型的意义和目标,以及对大家的职业发展带来的机遇。
“同志们,这次转型虽然会有阵痛,但只要我们成功了,公司将会迎来更广阔的发展空间,大家也能实现更大的价值。”
杨思敏在会议上鼓励着员工。
在转型的过程中,技术研发成为了关键的瓶颈。
现有的技术团队在新的领域缺乏经验和专业知识,需要大量引进外部人才和进行技术合作。
“李姐,技术人才的招聘进展不太顺利,很多优秀的人才对我们公司的转型信心不足。”
人力资源经理着急地说道。
李姐皱起了眉头:“加大招聘力度,提高待遇,同时也要加强公司的宣传,让他们看到我们的决心和潜力。”
经过努力,终于引进了一批优秀的技术人才,但新老团队之间的融合又出现了问题。
工作方式和理念的差异导致了内部的冲突和矛盾,项目进展缓慢。
“杨总,新老团队之间的磨合不太顺利,经常出现意见不合的情况。”
项目经理忧心忡忡地说道。
杨思敏意识到,必须建立一个统一的文化和工作机制,促进团队的融合。
她组织了多次团队建设活动,加强沟通和协作,同时制定了明确的工作流程和职责分工。
资金也是一个巨大的挑战。
战略转型需要大量的资金投入,包括研发、市场拓展和基础设施建设等方面。
公司的财务状况逐渐紧张,资金链面临着断裂的风险。
“杨总,财务报表不太乐观,我们的资金缺口越来越大。”
财务经理焦虑地说道。
杨思敏咬了咬牙:“想尽一切办法融资,银行贷款、引入战略投资者,只要能解决资金问题,都可以尝试。”
在融资的过程中,公司遭遇了重重困难。
由于市场对公司的转型前景存在疑虑,投资者们纷纷持观望态度,谈判异常艰难。
“李姐,投资者的条件太苛刻了,我们很难接受。”
杨思敏无奈地说道。
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