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“傅总，部门之间的扯皮现象越来越严重，很多工作无法顺利推进。”
一位中层管理人员向傅斯年抱怨。
傅斯年意识到问题的严重性，决定对公司的组织架构和管理流程进行全面的优化和调整。
“我们要打破部门之间的壁垒，建立高效的沟通机制和协同工作模式。”
傅斯年在管理改革动员大会上说道。
公司引入了先进的信息化管理系统，对业务流程进行了重新梳理和优化。
同时，加强了团队建设和员工培训，提高了员工的综合素质和业务能力。
经过一段时间的努力，公司的内部管理得到了显着改善，工作效率大幅提高。
就在公司各项工作逐步走上正轨的时候，一场全球性的公共卫生事件爆发，给公司的生产和销售带来了巨大的冲击。
供应链中断，物流受阻，市场需求急剧下降，公司面临着前所未有的困境。
“斯年，这次公共卫生事件对我们的影响太大了，很多订单被取消，库存积压严重。”
沐晴焦虑地说道。
傅斯年沉思片刻后说道：“我们不能坐以待毙，要积极应对。
一方面调整生产计划，降低库存压力；另一方面开拓新的销售渠道，加大线上销售力度。”
公司迅速采取了一系列措施，与供应商重新协商合作条款，确保原材料的稳定供应。
同时，加强了电商平台的建设和运营，通过直播带货、网络促销等方式，积极拓展市场。
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在全体员工的共同努力下，公司逐渐走出了困境，在公共卫生事件的阴影下顽强地生存了下来。
随着全球经济的逐渐复苏，环保市场需求迅速反弹。
公司凭借着在生物环保技术领域的领先优势和良好的市场口碑，迎来了爆发式的增长。
“晴儿，我们的努力终于得到了回报。
但我们不能骄傲自满，要继续加大研发投入，不断创新，巩固我们的领先地位。”
傅斯年感慨地说道。
沐晴微笑着点头：“是的，我们要为实现更美好的环境和可持续发展的未来贡献更多的力量。”
在傅斯年和沐晴的带领下，公司继续砥砺前行，不断开创更加辉煌的未来。
公司在经历了种种艰难险阻并取得阶段性的巨大成功后，傅斯年和沐晴并没有丝毫的放松和懈怠。
他们深知，在这个竞争激烈且变化迅速的商业世界中，原地踏步就意味着被淘汰。
随着生物环保技术产品在市场上的占有率不断提高，公司迎来了新的问题——如何保证产品质量的稳定性和一致性。
由于生物材料的特殊性，其生产过程中的微小变化都可能导致产品性能的差异。
“斯年，最近有部分客户反映，不同批次的产品效果有所不同，这对我们的品牌形象可是个不小的打击。”
沐晴拿着客户的反馈报告，神色凝重。
傅斯年皱起眉头，沉思片刻后说道：“立即组织质量管控小组，从原材料采购到生产工艺的每一个环节进行严格排查，找出问题的根源。
同时，建立更完善的质量检测体系，确保每一批产品都符合高标准。”
质量管控小组迅速行动起来，经过深入的调查和分析，发现是某一原材料供应商提供的材料质量出现了波动。
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