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冷风呼啸,心头火热!
墨塔工业组装一车间新的一条组装线终于是给安装好了,生产能力也直接暴增到五十辆。
可对于墨塔工业来讲,现在五十辆的生产能力已经到达了极限。
不是组装能力不行,实属是因为其他方面的限制。
“陈总,现在我们每天就只能够生产这么多的量。
想要继续提升产能的话,必须购进新的机床和招人。”
陈怀庆不由是皱眉,现在发动机的生产能力限制了墨塔工业产能的继续扩张。
这个问题不解决,说实在的,真的没有什么办法啊!
陈怀庆:“该买新机床就买,该招人就招人。
我们现在最为重要的事情,是将产能必须给提上去。”
“可是,现在发动机车间里面,都已经放不下新的设备了!”
陈怀庆看着车间内显得杂乱的样子,厂区管理上面,还有着不小的问题。
5s管理他还是知道的。
无论什么小破厂,还是公司,那都是要搞5s管理,不仅仅只是5s,6s、7s甚至8s都有。
反正要不搞上一下s管理,好像就感觉不行似的。
好吧,5s之类的,说实话,对于工厂来讲,还是很有好处的。
“这个车间放不下,那就修新的。
现在,有一个更为重要的问题。
生产车间里面,太乱了。
这样子可不行,老郑,车间里面得要专门的划分功能区,过道是过道,作业区是作业区,物质区是物质区。
下班的时候,得要将厂房内给打扫整洁。”
“我们得要在厂里面推行6s管理。”
郑夏平愕然,犹豫了一下问道:“陈总,6s管理是什么啊?”
完全没有听说过这什么6s管理。
“6s就是seiri(摒弃不必要的东西)、seiton(按照使用顺序摆放工具)、sieh(保持工作场所洁净)、siketsu(保持自身整洁)、shitsuk(遵守车间纪律)、安全(safety)。
简单说,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。”
接下来,陈怀庆又是详细的给郑夏平解释了一番。
陈怀庆说的这些,郑夏平都知道,也有这些概念在。
可有这些概念在,却没有进行总结啊!
以前的时候,谁关心这些啊,只要不耽搁生产就成。
实际上,5s管理得要在1986年的时候才正式的形成理论成书。
而6s管理得要到2000年的时候由海尔搞出来。
陈怀庆:“老郑,你作为生产厂长,你得要将6s管理给落实下去。
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