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前面说过，在那个架空的时间线中，当东大进入了改革开放第三十个年头，经济已经得到飞跃式的发展时，惊觉中日之间经济发展有着如此惊人相似度的专家们在梳理了岛国九十年代到千禧年初的那段历程之后，顿时惊出了一身冷汗，于是赶紧着眼于国内，看看地域广博的东大有没有什么值得借鉴的经验，可以夯实农村基层这一蓄水池之余，也能有效规避岛国曾经踩过的那些巨坑。
很幸运的是，东大毕竟有着五千年的历史底蕴，民间的聪慧绝伦之辈不知凡几，于是专家们很快把目光锁定在了江浙地区。
江浙地区素来有藏富于民的习惯，而凭借着独特的区位优势，自改革开放后，农村地区的人均收入连续38年领跑全国，可要说到村集体经济，却曾经一直是短板；哪怕是到了改开后的第三十八个年头，江浙地区依然有将近14的村庄家庭年收入（5人口计）尚不足10万元……这个标准在其它地区或许已经非常不错了，但在当时的江浙地区，却绝对属于妥妥的低收入。
其实这倒也不奇怪，东大的地域太过广博，并不是每个村都有足够的资源让自己发展起来，哪怕是江浙这种老天赏饭吃的区位，也不可能遍地土豪村，村村吃上时代的红利……更多的普通农村，都处于一种先天条件乏善可陈，资源缺东少西，发展前景受限的状态；而且就如同全国gdp排名第一的省份是广东，但最穷的地区也位于广东境内一样，虹吸效果越明显，本省的其它区域就有可能更穷。
回归正题。
在那个虚构出来的时间线里，专家们之所以把目光锁定在江浙地区，其实最初是源于两个地方的异常数据……这两个地方，一个是浙江新昌，另一个是则是平湖。
之所以被认为“数据异常”
，一方面是因为这两个地区的经济活跃度和人均收入水平明显高于常规数学模型下的标准水平；另一方面，则是因为这两个地区发挥了重要作用的头部经济主体，其组织框架明显不同于寻常的民营企业。
于是乎，在进一步走访调查后，“强村公司”
这个名字，第一次出现在了专家们的视线里。
所谓“强村公司”
，并不是具体指某家公司，某家企业。
而是指为了壮大村集体经济，按照【产权清晰】、【收益归村】的原则，组建出来的现代企业的统称——你可以把它理解成就是一家运用了现代化企业管理制度的小型集团公司或者企业群，只不过它的经济属性并不是主流的民营企业或者国有企业，而是以村为单位的集体企业而已。
这看起来很有些历史的印记，仿佛跟七八十年代的那些村自建公司以及农村合作社没有什么区别……事实上从许多方面来讲，强村公司就是当初农村合作社模式的一种升级和变形。
只不过10版本的村自建公司，由于缺乏现代企业管理能力，往往只会盯着自己眼前的一亩三分地，注定赚不了大钱……别说赚大钱了，大部分10版本的村自建公司甚至就连个温饱都混不上，然后逐渐消弭在历史的长河中。
但强村公司不一样，它不但引入了现代化企业管理的体系，还采用了相对比公正公开的资产评估体系，以及较为透明的内部运作流程，但同时保证了运营班子的相对集权，大大减少了决策成本和经营效率，可以说既保留了公有制经济的先天凝聚力，又补上了10版本的许多漏洞和不足。
而这些强村公司的出现和发展历程，也很有些意思。
其大抵的脉络就是……在九十年代到千禧年这段时间里，江浙一些地方因为时代和区位的原因，很是造就了一些身家不菲的大小老板；村里的人见了之后不免心生羡慕，央求其带着一起发发财。
对于这种请求，那些赚了钱的老板很有些发愁，毕竟自己能力放在那，十几二十个人他可以帮衬一下，几百上千人他怎么帮？可是江南地区嘛，大家都是了解的，其农村地区的宗族观念虽然比不过潮汕等南方沿海地区，但却比北方根深蒂固多了，因此眼见着父老乡亲相求，许多人也实在拉不下脸来拒绝。
于是乎，一些人便取了个巧，直接让全村成立一家公司，然后通过自己这些年攒下来的人脉，给村里面拉来了一些没什么技术含量的劳动密集型承包业务……比如城镇保洁、比如绿化养护、比如河道保洁、比如物业管理，比如冻肉分切等等。
然后有意思地事情来了。
这些业务虽然都是些没什么技术含量的蓝领业务，但利润却也不算低，再加上江浙地区的农村人能吃苦不说，脑子也非常灵活，于是几年下来，倒也逐渐做的风生水起，并且在相关领域也有了一定的名气。
原始积累差不多完成了，那么这些公司定然要谋求发展啊。
于是乎，根据自身的情况和资源的不同，这些企业纷纷搞起业务延伸和产业升级起来。
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虽然延伸的业务五花八门，但整体来说，大致分为四个方向：第一种，依托领头人原有的业务渠道，以外贸业务为导向，实现一村一品的出口外向型业务，并且致力于做大做强。
第二种，是借助自己的区位优势，全心依托上海、杭州、苏州等一线城市的商品分发业务和巨大的本地消费市场，承接一些中间加工和分装环节……虽然做的还是力气活，客单价也便宜，但胜在量大，因此倒也很是赚了些钱。
第三种，是利用领头人对市场的敏锐触觉，开始拓展一些新领域的业务……比如后来的某东，被无数养花人恨得咬牙切齿的“宿迁大学”
，比如那几家快递企业，全都是这一类型。
第四种，则是把更多的精力放在第三产业上，然后把资源整合优势发挥到极致，在旅游、房地产、信托、供应链金融这些领域玩的花活齐飞，利润不够的话，甚至连看上一眼的兴趣都没有。
总之，这种来自基层的摸索方式，很快就被国内的那些专家高度重视起来，甚至在改革开放进入到第42个年头的时候，强村公司模式被正式写入江浙地区的官方文件中，由此进入了发展快车道。
所谓独行难，众行远。
鉴于村级公司后期运营难度大，江浙地区的主管单位在发现强村公司的积极意义后，立即出文鼓励强村公司采取村村联建，或者入股县乡级联合发展平台；以便整合优势资源，拓宽业务范围。
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