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“是空心面条机。”
“天！
你一跑这么多天，弄回来这么个东西，就靠它还能弄出个啥结果来？”
鉴于眼下的一团乱麻，晓晖又难以提供有价值的意见，最紧要的是恢复客观冷静。
庶盶默默无语地抱过孩子，希望以天伦之乐驱除内心的烦躁不安。
严格来讲，校方的变化原本就无关痛痒。
即或是与校方顺利和解、合作，双方理所当然不仅仅是延续原合同，而是需要在原基础之上大幅完善合作内涵，最终结果尚在两可之间。
换言之，校方的任何变故大抵都是意料之中的事，所不同的是强制搬离的时间和方法完全出乎意料之外，但本质上却毫无意外之实。
纯粹脱离校方，恢复、扩展教学业务，不是早就有思想准备和大体方案吗？突如其来的强制搬离，不外又给人们创造了一个轰动性话材，秉持幸灾乐祸、罪有应得的传闻定当难免但绝非主流，顶多不过毁誉参半。
强制搬离以其突然性、意外性、轰动性，能够给对方形成突发性心理压力。
一旦认清客观实际，这种心理压力将不复存在。
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恢复培训业务和化工厂生产，的确面临重重困难。
冷静分析，毕竟与数年前刚到墎州时具有云壤之别。
首先，在可支配人力财力层面，已经具备一定牢固基础。
尽管当前处于负债状态，但严格来讲，化工厂的被盗产品、方林所抵扣出去的货款，实际上都是本人所垫支，只要化工厂能够正常生产，这部分垫支就能够变现。
因而这种负债完全不是资不抵债，而仅仅是暂时的、表面的现象。
其次，具有坚实的业务基础和良好的拓展渠道。
只要充分发挥《特技小刊》、宣传阵地、技术资源等优势，不出三个月就可以实现华丽转身，继而有效整合各个层面的价值要素，将能够迈上一个更加天宽地阔的新台阶。
摊开〈工作计划与步骤〉，编写新的宣传资料计划，只要增加即将交换资料的宣传目录，就算初步完成。
另，需及时打印出供交换选择的50种项资料目录。
继之，完成技术资料交换，办理并印制新的宣传资料，落实培训机构名称并注册、制作信封信笺、招牌印章，准备相应业务的场所，成立多业并举的领导班子。
恢复培训业务后，各项工作具体由专人负责——为组建各专业团队铺垫基础，另根据需要落实专人负责技术资料交换及通信名录征集，力争宣传资料突破十万印发量。
本期宣传资料对食用菌、环己六醇磷酸酯、果葡糖浆、科学养猪等现场培训项目，虽然只是作出预告性宣传——短时间内没具体业务，但同样需预先落实专人负责，除进行相应准备外参与其它业务活动。
此外，米粉、粉条培训市场究竟怎样，需要进行调查了解，以便在另期宣传内容中进行取舍。
关于中长期规划，充分发挥自身分析、培训、技研等优势，尽可能避免埋头事务堆——全力以赴培养各类人才，率领各团队全面实现凡事预案、预备、预控。
领导团队侧重培养对内在和外在环境变化的分析判断能力，确保总体决策节奏明显快于内外环境变化节奏，将预案、预备、预控的运用率和精准率，列为领导团队的职能价值考核的主要依据（如，所提交的目标工作报告中，所制定预案是否适用、所需人力财力预算是否精准、预控措施效果怎样、各成员满意程度等，将作为衡量其职能价值的主要依据）。
其他团队侧重培养对各自技能、方法的分析判断能力，要求围绕总体目标，事先提出各自的预案、预备、预控目标。
综合各成员、各团队预案、预备、预控目标，结合实际发展需要，予以统筹兼顾，充分发挥人力财力资源效能。
诸如与校方等的矛盾，大可不必理会。
只要尽快恢复技术输出业务，且不说拥有庞大宣传阵地、《特技小刊》的舆论工具，单凭自己堂堂正正做人做事，岂会在乎什么偏见、误解或无理挤兑？：（）pk时代前沿
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