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养育八个孩子对资金和时间的消耗是巨大的。
我们四人不仅要确保家庭经济的稳定，还要合理分配时间和精力，确保每个孩子都能得到足够的关爱和教育。
为了应对这一挑战，我们在事业和家庭生活中做出了许多平衡和努力。
在最初的几年里，我们经营了一家房地产公司。
那个时期的房地产市场行情非常好，虽然竞争激烈，但我们小心翼翼地选择了投资项目，并在赚取了一定利润后适时退出。
房地产行业虽然利润丰厚，但风险也大，我们始终保持谨慎，不盲目扩张。
房地产市场实际上是现代包税制的一种形式，政府指定一块地的保底收益，要求房地产企业缴纳相应的金额，这就是土地出让金。
如果房地产公司付了这笔钱后还能盈利那就是房地产公司的本事，赔钱的话也别怪政府。
所谓房地产开发商把老百姓钱都挣走了，这种说法是不对的。
房地产企业本质上是为政府和银行打工，土地出让金、增值税、土地增值税、契税，银行利息林林总总可以占掉房屋售价的绝大部分，企业在单个项目拿到的利润并不丰厚，这也迫使很多企业走上了高周转的路线，以前某些精品企业花长时间打磨出一个好产品的行为逐渐变少，取而代之的是粗制滥造的高周转住宅楼。
自从1994年分税制改革后，地方上的财政支柱就是土地出让金，表面上是开发商把房价越炒越高，实际上是地方政府自己也不愿意让土地出让金的单价下降进而影响自己的财政收入。
为了多卖房子，他们无所不用其极，把住房和医疗教育捆绑在了一起，同时在农村地区广泛撤并中小学，让孩子们都走远路去镇里上学，逼迫家长在镇里买房。
这就类似于汉武帝时期桑弘羊推行的盐铁专卖，国家垄断着盐和铁的销售，老百姓要买这两样东西必须找国营机构来买。
表面上，盐铁专卖是一种财产税，实际上是一种人头税，因为只要是人就要吃盐，就要用铁器种地，这是一种隐秘的人头税。
而房地产比这更过分的是它是一次性把税收到了70年后（住宅土地出让年限是70年），用《让子弹飞》的话说就是，税收到几十年后了，百姓成穷鬼了，没油水可榨了。
当生产力没有大的突破的时候，房价不可能一路涨，只会最终逐渐塌落，这期间会埋葬无数房地产企业，购房者和中间的供应商。
开发了几个楼盘后我累了也就不想参与了。
我明白，这种包税制是反动的，但我不介意多赚些钱，毕竟大家都这么干，我只需要不成为最后那个倒霉蛋，知道见好就收。
在这混账肮脏动不动就要去风月场所和各种利益相关人应酬的行业里，我还算出淤泥而不染，从不像那些办事人员、包工头一样和外面的女人乱来。
这一点我还是挺自豪的。
从房地产转向互联网行业是一个巨大的跨度，但我们始终坚持稳健的商业路线，选择了一条小众但有潜力的赛道。
这条赛道虽然竞争者少，但我们也知道，巨头一旦涉足，势必会带来巨大的压力。
因此，我们一直小心翼翼地发展，积累了丰富的市场经验和技术优势。
经过几年的努力，我们的互联网公司终于站稳了脚跟。
我们开发了一款创新的软件产品，填补了市场的空白，迅速吸引了大量用户。
随着用户量的增长，公司的营收也稳步上升。
与此同时，我们通过不断优化产品和提升用户体验，成功建立了良好的品牌口碑和忠实的用户群体。
在决定出售公司前，我们首先找到了一个经验丰富的FA（财务顾问）。
FA详细分析了公司的财务状况、市场潜力和竞争对手，制定了一个全面的出售计划。
他建议我们先进行一轮融资，以进一步扩大公司的规模和提升公司的估值。
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